Sugerencias
y criterios
preliminares de elección y evaluación del proyecto especial.
1.
No descarte ninguna idea sin una evaluación
previa. Las ideas no se matan ni descalifican, se discuten y evalúan.
2.
Escriba cada una de las ideas que se le ocurra.
3.
Investigue en la bibliografía (textos y revistas) lo más que pueda
sobre el tema.
4.
Analice el tipo de equipamiento y habilidades requeridas para llevarlo
adelante:
·
¿Involucra desarrollo y/o armado de equipos
electrónicos?
·
¿Involucra la construcción de piezas mecánicas?
·
¿Involucra el desarrollo de algún programa
de computación especial?
·
¿Qué conocimientos de física u otras áreas
se requieren para llevar adelante el proyecto?.
·
¿Cuánto tiempo y dedicación es probable
que el proyecto requiera? ¿Dispone efectivamente del tiempo que el proyecto
requiere? Sea lo más realista posible.
·
¿Existen en el laboratorio (o es posible
conseguir) los equipos necesarios?
·
¿Cuál es el costo de las componentes que se
requieren adquirir?, ¿Qué tiempo se requiere para disponer de las mismas?
·
¿Cuán probable es que funcione?. Análisis
de riesgos.
·
¿Qué espero aprender de este proyecto o
cuales serían los beneficios del mismo?
5.
De ser posible realice una tabla o matriz de dificultades y otro de
ventajas como la siguiente:
Dificultades
En
cada columna califique de 1 a 5 las dificultades que su criterio y para Ud.
tiene esa columna, esto es subjetivo y depende de sus habilidades y recursos.
Por ejemplo, si sabe de electrónica, la primera columna tendrá un valor muy
distinto a si es un neófito. Lo mismo ocurre para las demás. Realice una tabla
similar de las ventajas y beneficios. A partir de ambas elija los proyectos que
resulten más ventajosos, es decir el los que la relación costo-beneficio sea
mayor. (Ver Phys. Teach. 33, 394
(1995)).
